人才管理远景目标

　　竭诚吸引、发展和保留人才，通过人才全心投入，充分发挥工作能力，能确保默沙东事业长足发展和持续成功。

　　默沙东人才管理理念

　　每一位员工都对公司举足轻重。公司珍视每一位员工，并努力使每位员工感受到这份珍视。

　　公司鼓励员工不断成长、发展所长、实现最大价值。公开诚实和不懈沟通的氛围必不可少。

　　人才管理是每位员工及其主管共同的责任，同时管理层、人力资源部和各级经理将协力给予充分的支持。人才管理的过程是客观公正而又亲和有加的。其标准清楚、责任明确、讲求质量、一致统一、执行透明。

　　价值观。

　　一切人才发展的理念或行动，都建立在一个基石之上：我们的价值观。

　　默沙东，拥有近一个世纪的成功，原因何在？

　　答案很简单：是默沙东人，是这个有着共同价值观的集体。

 

　　早在1950年公司总裁乔治 默克就说过这样一段话：“我们应当永远铭记，药物是为人类而生产 … … ”这段话是一直以来全球默沙东人的行为基准。我们的员工会经常反复地听到这段话，因为我们坚信这个信念不能被遗忘。这个信念诠释了我们是谁，我们在做什么。

 

　　默沙东中国的核心价值观：

　　我们以客户为先

　　我们互相关怀

　　我们的行为诚信和公正

　　我们以公司的利益为己任

　　我们不懈地追求卓越

　　我们同心协力，共创佳绩充分

　　人才招聘

　　充分的机会，合适的岗位，称职的人才。

　　我们希望杰出人才的加入，与默沙东一起努力创造一个美化的世界。

　　绩效管理

　　为了有效地培养和发展人才，默沙东拥有一套完善的工作绩效管理系统，来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平，了解在职能中的发展空间，进而在公司的支持下学习和发展。

　　工作绩效管理系统的特点是它与人才发展系统紧密结合，有如硬币的两面，缺一不可。

　　员工沟通

　　人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑，此时默沙东希望能借助多种沟通渠道帮助到员工。这些沟通频道会传达给员工最新的公司发展策略和动态，更希望了解每一位员工的心声，通过改善工作环境来增加员工的满意度。

　　群策群力——员工意见调查

　　以2000年默沙东全球员工意见调查为例，此调研在全球所有默沙东分公司展开，收到高达86%反馈率。调查全面评估公司整体运作状况，并将结果细分至各区、各国家、各功能部门，以找出优势与不足。

　　但最重要的是，调研后的跟进工作持续不断地在进行。公司与员工一起分析调研结果，订立及实施行动方案，并作出评估和及时的调整。

　　达成双向交流——“与管理层真情对话”　

　　默沙东员工都将这个活动称为”约会”，因为它很轻松很活泼。约会中，员工与公司管理层面对面地沟通。

这里提倡公开透明、客观直接的气氛，各个城市里，约会者围圈而坐，促膝而谈，讨论主题不限，由参会员工主导，管理层能直接听取各层面员工反馈，回答他们的问题。

　　约会后的跟进工作倍受重视，因此许多问题得到快速的解决。约会的一个最重要价值，就是热切鼓励大家这样的行动：在平时工作中，多一些沟通！

　　内部刊物　　

　　默沙东的员工分布在五湖四海，因此内部刊物成为信息沟通的一个重要方式。默沙东目前已拥有3种内部刊物：包括季刊《心桥》、《员工周刊》、和《医改通报》。