许多企业的高管喜欢对自己的团队强调执行力，甚至往往不惜以各种方式进行洗脑式的宣教，包括各式各样的执行力培训或拓展训练，而营销不利的最常用借口往往是团队缺乏执行力。笔者认为，执行力的问题根源往往是企业战略和管理者领导力缺失。

　　企业领导人和管理团队往往不愿直面两个问题：1.组织封闭性是阻碍企业发展的重要因素，它阻碍了组织学习、更新、进步的能力，是组织内负能量的主要根源；2.执行力是一个伪命题，领导力才是真相！我们的管理团队不愿接受的事实是“团队的能力就是自己的能力，一切有关我的问题都和我有关。”

　　执行力的前提应该是领导力，团队平庸往往是因为缺乏领导力。而领导力的欠缺，一方面与管理者的个人修炼相关，另一方面与整个公司缺乏方向感有关。相当多的企业缺乏明确的战略，在运营过程中毫无方向感，只知一味强调所谓执行力，无异于建造空中楼阁。试问企业的老板和高管们：“您和您的员工清楚企业未来的发展方向和目标吗？能清晰地说出企业要做什么、不能做什么吗？我们有多少企业的目标只是一组数字？”

　　方向感缺失的情况下，企业容易陷入随波逐流与盲目多元化，而这往往会消耗企业过多的资源和市场机会。试想，有多少企业的目标是游移的？有多少远大的理想在多重目标下消磨殆尽？有多少企业在随大流中追逐时髦而迷失了自己？正如目前基层市场是远大理想，但关键词是“远大”而不是“理想”，并不是每一个企业都要去涉足。

　　“大健康”也是一个很好的概念，但并不意味着一定要去分一杯羹，因为你不见得有跨界的条件和多元化所需的资源。眼红于一罐凉茶和一管牙膏的巨大成功，当下众多的企业蜂拥去挤所谓“大健康”的独木桥，满心以为发现了一片“蓝海”，殊不知投入了一片竞争更为惨烈的“红海”。2013年已经有若干企业在“大健康”路上折戟沉沙，2014年死在“大健康”路上的药企还会有哪些？我们可以拭目以待。

　　药企应该更坚定地走专业化道路，在企业可选的多种模式中，选取一种作为长期发展战略。制药行业是高度专业化的行业，通过目标的专注，更好地建立战略配称，围绕企业关注的客户价值，系统高效地整合企业优势资源，从而完成商业模式的打造，进一步整合各项关键成功因素，提升核心竞争力。

　　对药企的现实经营而言，产品战略是根本战略。尤其在中国现有的市场条件下，中小制药企业可以暂时没有企业战略，绝不可以没有产品战略！拥有一两个特色产品的企业，梳理现有特色产品，依托其谋求发展壮大，由此延展规划的产品线和产品群发展路径，对企业远期的发展路径意义深远。

　　回过头来说执行。经常遇到的情况是，还算不错的团队，面对模糊不清甚至朝三暮四的政策无所适从、误冲误撞。少部分团队的执行力欠缺要从团队心态、能力方面下功夫，普遍的执行力问题则要从上一层级来解决。建议企业的管理者们，先把自己的方向感找对，再考虑如何修炼内功，使自己成为一个名副其实的领导者，则团队执行的问题可迎刃而解。

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