现在有一些企业，看到同行有好的人才，都想着去挖过来为自己的企业服务，期望他们能帮助企业更好更快的发展。我倒觉得专项技能人才我可以选择空降，但是管理人员我不会去挖人家墙角，一定要自己培养。

　　管理人员的职责与专项技术人员不同，他们是部门或者公司的服务人员，需要对企业负责，内部把关，因此忠诚度是一个管理者的最重要品质。挖来的“墙角”决定着你要承受很多风险：

　　首先，挖来的人才在别的企业非常优秀，但不一定会适应你的企业文化与环境。我们总觉得别人企业的员工比自己的好，就像有些父母总是觉得别人家的孩子比较乖一样。当企业去挖墙角的时候，大多关注到的是他们优秀的一面。但是常常忽略考虑很多问题，比如对方公司的发展阶段与自己企业是否相同，对方企业文化是否与自己相同等等。

　　其次，空降的管理层总是会招致下面老员工的抵抗情绪。员工辛辛苦苦在企业工作几年，管理层却都是挖墙脚挖过来的，那他们的职业上升空间在哪里？这会严重打击他们的信心，造成工作没有积极性，甚至还会联合内部员工与空降的管理层斗争，知道把他赶出去为止。

　　最后，能够被你挖过来的墙角，在未来某一天也有很大可能会被别人再挖走。如果企业自身人才储备工作不做好，始终都要面临这个风险。况且，你也不能确保你挖来的人才不是对方公司派来的间谍，过来你公司摸清底细后再回去制定如何与你竞争的策略。

　　管理层与企业领导者之间的双方认同是企业健康持续发展的保障，这种双方认同需要大家在与企业共同成长经历中磨合出来，而不是靠挖来的墙角就能“包治百病”。